공정관리자가 보는 공정지연에 대한 만회대책

지연된 공정 일정을 만회하려면 납기 일정을 조정하거나 잔업, 특근 등 돌관 작업을 통해 협력사(협력사라 쓰고 하청이라 부릅니다)가 공정만회를 해야 합니다. 왜냐하면 원청사의 계획 일정은 쉽게 바뀌지 않기 때문입니다.

 

 

 

현업에서 항상 공정지연에 대한 이야기를 하지만 판단기준에 대해서는 고민해 본적이 없습니다. 일반 현장 프로젝트 관리 매뉴얼을 보면 "계획 대비 실적이 5% 이상" 지연되었을 때를 공정 지연이라고 말합니다. 

 

공정관리자는 일일 공정을 파악하고 다시 주간 단위로 공정을 살피고 월간 단위로 부하 분석을 합니다. 그리고 공정지연이 되었을 경우 만회대책에 세웁니다.

 

공정만회 대책 프로세스

현 공정 현황을 파악하여 공정 지연의 원인을 확인합니다. 이후 공정 지연에 대한 만회대책을 마련하고 후속 공정에 공정계획을 수립하는 것으로 프로세스를 마무리합니다. 

 

공정 진행 현황을 파악합니다. 현재 투입 인원이 적정한지, 부재가 제 때 잘 들어오는지, 대형 장비는 투입 시기가 적절한지 등 다양한 원인을 찾아봅니다. 최근 시작한 프로젝트를 예로 들면 사급 BLT 입고 지연으로 인해 후속 공정을 진행할 수 없습니다.

 

공정만회 부족자원을 확인합니다. 즉 공정 지연에 대한 원인을 해소하는 겁니다. 다만 저의 경우는 공급받는 자재가 지속적으로 연기되는 상황입니다. 해당 자재가 없을 경우 후속 공정을 진행할 수 없는 상태가 되는 겁니다. 즉 자재 수급에 문제가 발생하게 된 겁니다.  

 

공정지연에 대한 만회대책을 마련합니다. 자재 수급의 문제로 인해 후속 공정을 진행할 수 없습니다. 부족한 공기를 만회하는 방법은 작업 인력의 증가를 통한 공정 만회, 기존의 인력을 유지하며 잔업, 특근 등 돌관작업을 통한 공정만회 등이 있습니다. 

 

가장 좋은 방법은 납기에 대한 일정을 조정하는 것이지만 보통 원청사는 계획 일정을 조정하는 것을 극히 싫어합니다. 그렇다면 협력사가 할 수 있는 일은 하나뿐입니다. "알겠다. 공정은 지킬 테니 돈을 더 달라"라고 하는 방법이 가장 무난합니다.  

 

물론 원청사 및 관련부서에 해당 문제에 대해 이슈화를 시키고 예산관련된 사항을 정리하라고 관련부서에 내용 전달해줍니다. 그리고 생산부는 생산만 ㅎㅎ

 

후속 공정 공정계획을 수립합니다. 어떤 공정에 어떤 작업을 돌관작업을 진행할지 계획을 세웁니다.

 

 

생산부는 생산을 열심히 하면 됩니다. 현장이 돌아가는 상황만 잘 파악한다면 공정지연에 대한 만회대책은 어렵지 않게 할 수 있을 겁니다.